The Ultimate Guide To أدوات تواصل الفرق البعيدة
The Ultimate Guide To أدوات تواصل الفرق البعيدة
Blog Article
غير أن أبرز مظاهر هذه المرونة العمل عن بعد، أي إمكانية العمل من أماكن أخرى غير المكتب، وتعد «ديل» و«إيتنا» و«زيروكس» من بين بعض الشركات التقدمية والطموحة، عندما يتعلق الأمر بتقديم خيارات مرنة للعمل عن بعد.
التحفيز الذاتي: البقاء مدفوعًا وخاضعًا للمساءلة دون إشراف مباشر أمر بالغ الأهمية.
تجربة الجامعة الإسلامية العالمية بماليزيا في تدريس الإعلام الرقمي
لا يمكن للفريق أن يتحقق من نجاحه بدون هدف واضح يركز على النتائج المرجوة. يجب أن يكون لكل عضو في الفريق فهم جيد للأهداف والتوقعات التي تريدها إدارة الفريق.
يجب أن يكون لديه مهارات توجيهية جيدة وقدرة على تطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف الفريق.
الثقة في الموظفين: الثقة أهم القيم التي يجب عليك إعطائها عند إدارة فريق يعمل عن بعد، فإنشاء رابط قائم على الثقة بين المدير والموظفين يُحسّن من أداء ومشاركة فريقك.
إظهار الذكاء العاطفي في التعامل مع فريق العمل له تأثير كبير في تحفيزهم نحو السعي الدائم إلى النجاح، وهذا يبرز من خلال إبراز اهتمامك بكل فرد في الفريق ومعرفة مشاعرهم إزاء العمل وفهمها جيدًا وتقديرها، فهذا يشكل دعم كبير لهم في التغلب على الصعوبات التي يواجهونها، إلى جانب بناء علاقات إيجابية معهم.
سيكون من الرائع بالنسبة لك تصفح كمدير أن تكون منفتحًا لتعزيز عقلية الاحتفال بالاختلافات وأن تكون محترمًا بشأن الأعياد الوطنية لأعضاء فريقك.
تذكر أن مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة لا يجب أن تقيس النتائج فقط، بل يجب أن تشجع أيضًا على الملكية وتحفز أعضاء الفريق على السعي لتحقيق التميز.
يجب عليه أيضًا أن يمتلك قدرة على إشراك أعضاء الفريق وتقديم التشجيع المناسب لتعزيز الأداء.
إليك بعض الأفكار لتفويض المهام بفعالية وتحقيق أفضل النتائج:
إذا كان النزاع معروفّا وغير سريًا داخل فريق العمل، يمكنك أن تسأل الآخرين عن رآيهم في النزاع الدائر وماهي أفضل الحلول المناسبة، وهذا بالمناسبة سيساعد على تجنب حدوث نزاعات في المستقبل.
التعامل مع التحديات: يجب أن يكون المدير قادرًا على التعامل مع التحديات وحل المشكلات بطريقة فعالة وابتكارية.
When managing a distant workforce, it is critical to have a Resource in your arsenal that provides an personnel with common, structured access to their manager.